Der Wandel begleitet den CFO und die Veränderung ist bereits in den Arbeitsalltag eingekommen. Dass sich die Rolle in der Zukunft verändert ist klar. Der Wandel findet bereits statt.
Der klassische BAB ist modernen Dashboards gewichen. Neben Finanzkennzahlen stehen Entscheidungsträgern oft weitere Informationen zur Verfügung.
Im CRM ist gleich auch die Bonitätsprüfung, das LinkedIn Profil sowie andere Informationen von Dritten implementiert.
Da der CFO meist als Prozessverantwortlicher im Informationsprozess definiert ist, steht er in der Pflicht. Er verantwortet die qualitativen aber auch die Businessanforderungen. Die Validierung der Daten, kern der CFO-Aufgabe, muss einer Validierung von Prozesse oder Anbieter weichen.
Es gibt Partner, die verstehen, wie wichtig das Ziele und Kennzahlen sind. Auch für KMU. Wie es so ein Unternehmen angeht ist in diesem Blogbeitrag beschrieben.
Chance? Die Digitalisierung und digitale Transformation aktiv anzugehen. Gefahr? Auf dem Status Quo zu bleiben. Denn die Konkurrenz wird das Thema angehen und ihre Chance nutzen.
