Zu jeder guten Crew auf hoher See gehört neben dem Kapitän und dem Steuermann ein guter Navigator. Gerade wenn es stürmisch ist, ist der Kapitän mit der Manschaft gefordert, der Steuermann steht am Ruder und versucht das Schiff durch die schwierigen Gewässer zu führen während der Navigator den aktuellen Standort prüft (IST-Analyse), die Zielsetzung prüft (Soll-Ermittlung) und alternative Routen ausarbeitet.
Jeder grössere Hafen verlangt, dass das Schiff durch den Navigator in den Hafen geführt wird, welcher sich mit den aktuellen und lokalen Begebenheiten auskennt.
Als CFO on demand funktionieren wir als Ihre Navigatoren. In unserem Netzwerk finden sich für jede Fragestellung mehrere Kompetente Partner, die Sie, ob auf hoher See vor einem drohenden Sturm, in einem tosenden Unwetter oder bei der vorgesehenen sicheren Einfahrt in den neuen Hafen, zur Seite stehen und das Schiff sicher zum Ziel bringen können.
In jeder Phase finden Sie mit der CFO on demand – Lösung den richtigen Begleiter.
Die Startupphase:
- Soweit helfen, dass Sie es selber können:
Erstellen von Businessplänen, Liquiditätsplanung und aufsetzen von Abläufen. Allenfalls Beratung bei der Auswahl eines passenden ERP- oder Buchhaltungssystemes, Einführung und Schulung.
Damit Sie in Ruhe arbeiten und aufbauen können konzentrieren wir uns auf das notwendige Minimum, damit Sie die Finanzen im Griff haben anstatt umgekehrt.
Die Wachstumsphase:
- Soviel Struktur schaffen, dass Sie flexibel bleiben:
Einführung von IKS, Prozessmanagement, automatisierten Abläufen, Optimierung Cashmanagement und Prüfung des Workingcapital.
Sie wollen wachsen, Sie müssen das Wachstum finanzieren und Sie müssen fähig sein, zu „skalieren“. Sie kommen nicht darum herum, gewisse Strukturen aufzusetzen, damit Ihr Unternehmen wachsen kann. Anforderungen steigen, von Seiten der Behörden, der Kapitalgeber, der Mitarbeiter und auch vom Umfeld. Damit der Wasserkopf nicht übermächtig wird, sorgen wir mit Ansäzten des Lean-Office, einfachem Prozessmanagement und Schritten zur Automatisierung dafür, dass Ihnen das Geschäft nicht über den Kopf wächst.
Die Konsolidierungsphase:
- In jedem Unternehmen kommt ein Zeitpunt, bei dem der Umsatz kaum noch sondern nur noch die Erwartungen und die Kosten zu wachsen scheinen. Hier helfen wir mit betriebswirtschaftlichen Analysen mögliche Wachstumsfelder zu finden und auf der Kostenseite die notwendigen Massnahmen einzuleiten, das Unternehmen neu zu erfinden.
In der Krise:
- Zu oft verlassen wir uns auf das Prinzip Hoffnung und müssen dann erkennen, dass sich der Markt nun doch anders entwickelt, dass neue Teilnehmer oder neue Leistungen herandrängen, welche unserem Unternehmen die Marktanteile abnehmen. Aber wir waren gleich, damals als Start Up. Und heute? Heute sind wir träge. Oder doch nicht? Was sind unsere Werte, auf was können wir bauen. Wie können wir uns in der Situation der Krise neu finanzieren um die notwendigen Veränderungsprozesse einzuleiten? Ehrlich? – Wir wissen es nicht. Noch nicht. Aber als CFO on demand sind es genau die Aufgaben, bei denen wir helfen können. Unsere Expertise und Erfahrung ist gerade in diesen Phasen, mit einer frischen Aussensicht, oft Teil der Erfolgsgeschichte im Turnaround.
Und wenn alles in Ordnung ist:
- Dann stehen wir Ihnen zur Seite und helfen Ihnen, Ihre Prozesse noch besser zu gestalten, ihre Strategie in Bezug auf Steuern, Finanzierung und Optimierungen zu prüfen und anzupassen und das Unternehmen Fit zu halten, damit Ihr Unternehmen jede Phase überstehen kann.
