Haben Sie sich für einen Einsatz eines CFO on demand entschieden oder möchten Sie den Einsatz prüfen? Hier erhalten Sie einige Argumente, wann und wieseo Sie auf kompetentes CFO-Wissen setzen sollten:
- Ihre aktuelle Situation verlangt, dass Sie sich auf die Kernaufgaben Ihres Unternehmens konzentrieren möchten: Der Ausrichtung ihrer Wertschöpfungs-Prozesse auf den Kunden
- Ihnen fehlt auf eine aktuelle Fragestellung die nötige Tatkraft oder nötiges Wissen im Bereich der Finanzen oder auch im Prozessmanagement
- Aufgrund der aktuellen organisatorischen oder finanziellen Lage ist eine Festanstellung eines Vollzeit-CFO nicht möglich
- Sie haben ein junges und noch unerfahrenes Team oder die Buchhaltung extern vergeben, möchten aber ein zeitnahes Sparring mit einem kompetenten Partner
- Sie brauchen für ein Finanzprojekt oder im Rahmen eines M&A eine Fachperson, welche als Aufsicht oder im Aufschuss die spezifischen Interessen des Investors oder des Unternehmens vertritt
Wie kann Ihnen nun der CFO on deman die richtige Unterstützung geben?
- Sie erhalten einen „internen“ Sparringpartner, der Position gegenüber Investoren, Verwaltungsräten, Management oder Behörden bezieht
- Sie erhalten eine Stärkung in der finanz- und betriebswirtschaftlichen Sichtweise auf das Unternehmen
- Sonderaufgaben wie die Evaluation oder die Einführung eines ERP, die Kalkualtion von Preisen, Deckungsbeiträgen wie auch die Erstellung der Liquiditätsplanung sowie Businessplänen kann ein erfahrener und kompetentet Partner übernehen und Ihre Organisation damit entlasten
- Durch die aktive Teilnahme in Sitzungen der Geschäftsleitung wird die Position der finanziellen und strategischen Unternehmensentwicklung gestärkt
In welchem Umfang erfolgt die Leistung eines CFO on demand
- Je nach Bedarf erfolgt der Einsatz auf die Aufgabe bezogen (Projekt) oder auf die Funktion (Führung). Oft jedoch sind die Aufgaben und Funktion gekoppelt.
- Der Umfang liegt je nach komplexität und Ausrichtungen zwischen zweiwöchentlichen bis zweimonatlichen Einsätzen. Bei einem Fixengagemet gibt es die Möglichkeit von Pauschalvereinbarungen, ansonsten erfolgt die Abrechnung je Einsatztag.
Ihr Vorteil bei eine CFO on demand Lösung?
- Ein Engagement einer erfahrenen Fachperson für den Betrieb mit Zugang zu einem vielseitigen Expertennetzwerk.
- Überschaubare Kosten, kein Aufbau einer Überorganisation mit hohen Fixkosten.
- Tragbar auch für Start Up und Jungunternehmen.
Start Up – Special
- Lean Office von Anfang an. Fokus auf Wertschöpfende Prozesse und Mehrwert sowie Skalierbarkeit.
- Begleitung des Unternehmens von der Gründung bis zum Verkauf oder Exit von Investoren. Einsatz mit Gründerspirit im Gründerteam.
- Sparring weit über den Finanzbereich hinaus bis hin zur Leistungsgestaltung.
- Wirksame Entwicklung, Skalierung und optimierung vom 1-Mann-Unternehmen bis zum KMU mit 100 Mitarbeitern, inklusive Selektion und Coaching von Schlüsselpersonen.
- Entwicklung und Festigung von Managementmethoden und den Prozessmanagement für Kundenzentrierte Organisations- und Leistungsgestaltung,
